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總裁下午茶

第二期

歐神諾

·問題寶寶

·腦洞王者

·民間智囊

 在此集結(jié)

OCEANO

總裁下午茶

—第二期—

7月30日下午

第二期「總裁下午茶」如約而至

來自總部及基地的伙伴們

于百忙中赴約相聚

前臺營銷、中臺職能、后臺基地的伙伴

滿懷期待，格外珍惜這難得的交流機會

三位高層領(lǐng)導(dǎo)空降現(xiàn)場

董事長兼總裁吳志雄、副總裁陳宇超

綜合服務(wù)管理中心總經(jīng)理魯洋

現(xiàn)場面對面解答大家的疑惑
全是硬核干貨，濃度超標，料足到爆！

活動從破冰游戲開始

這場“大型網(wǎng)友見面會”

一圈“記住名字”游戲下來

讓原本略顯生澀的氛圍

在歡聲笑語中悄然消融

大家在輕松互動里快速熟絡(luò)

破冰游戲

本次下午茶圍繞

企業(yè)發(fā)展、職場難題、個人困惑

等多個維度暢所欲言

足足聊透了 14 個話題

想知道大家都探討了哪些內(nèi)容？

一起來看看吧！

都有哪些爆料

 

話題1

不是多品牌運作，為什么會分三大區(qū)？過多層級導(dǎo)致溝通效率受影響，公司組織架構(gòu)分級較多能否調(diào)整？

吳總答疑

組織架構(gòu)

●全國劃分三大區(qū)的設(shè)置帶有普遍性：中國地域廣闊，從傳統(tǒng)思維來講，一是為了讓銷售體系精耕細作；二是為了能讓一線問題能快速響應(yīng)決策；三是形成內(nèi)部賽馬機制，若單區(qū)域有優(yōu)有差尚合理，但若全區(qū)域表現(xiàn)不佳，便可聚焦區(qū)域管理問題。

●公司總監(jiān)以下管理已實現(xiàn)扁平化，目前僅四級架構(gòu)，即便調(diào)整為三級也無本質(zhì)差異，因此架構(gòu)本身并無根本性問題。真正值得警惕的是，我們常把遇到的困難、阻力都歸咎于組織架構(gòu)，本該通過 “溝通，溝通，再溝通” 或發(fā)揮創(chuàng)造力解決的問題，卻以此為借口自我原諒、選擇放棄，這才是更嚴重的問題。當然組織架構(gòu)調(diào)整需納入考量，年底定會進行審視優(yōu)化。

話題2

總裁遇到困難會如何快速調(diào)整狀態(tài)渡過難關(guān)？

吳總答疑

迷茫困惑

●我并非天生通透，幾十年的事業(yè)人生里，困惑、迷茫、痛苦乃至絕望都曾親歷。就像居然智家汪總，與我年紀相仿，幾十年商海沉浮，什么風浪沒見過？按理說早該練就 “死過幾次” 的心態(tài)，可他的選擇，至今讓我想不通。

●在我創(chuàng)業(yè)初期，月工資幾百塊，卻背著 50 萬債務(wù) —— 在當時，那是能壓垮一輩子的天文數(shù)字。其實無論創(chuàng)業(yè)者還是從業(yè)者，困境各異，心境卻相通。我的應(yīng)對很簡單粗暴：越是絕望、痛苦或憤怒時，越不能做重大決定，必須等足夠的時間。

說到底，哪有什么高深哲理？不過是信一句話：時間，是對抗困境最強大的武器。

話題3

有哪些團隊管理方面的方法和經(jīng)驗值得分享？

吳總答疑

團隊管理

●帶團隊，最核心的是先立住正氣。書上說的定戰(zhàn)略、定方向、選人才、做激勵，道理都對，但要想事半功倍，根基在于團隊正氣。

●怎么立？首先是領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒。你的一言一行都是標桿，必須讓大家信服 “這個領(lǐng)導(dǎo)自身過硬”。其次是零容忍歪風邪氣，且要言出必行。我們靠 “21 條價值觀” 做標尺，未必人人都能完美踐行，但要形成向上的團隊氛圍。正氣的底線很明確：不貪腐、不謀私，憑正道拿回報。

●一個細節(jié)就能看出團隊風氣：若有人從 “清水衙門” 調(diào)到 “油水單位”，大家羨慕其 “有背景”；從 “油水單位” 調(diào)走就被說 “倒霉”—— 這樣的團隊必然藏著邪氣。

團隊管理，先把基礎(chǔ)打好，把土壤建好，再來考慮選拔人才、團隊搭建、目標績效，前提都是制度為先。

 

話題4

未來三水基地開窯計劃及發(fā)展方向是怎么樣的？

吳總答疑

三水基地發(fā)展

●三水基地怎么定位？三水基地的定位核心在于堅守 “佛山造”。這是歐神諾的根基所在。若佛山?jīng)]了基地，“佛山造” 便成了空談，何況頭部品牌鮮有不立足佛山的。我們絕大多數(shù)高端產(chǎn)品均產(chǎn)自佛山，這里是高端產(chǎn)品的搖籃。至于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)線規(guī)劃，交由專業(yè)團隊和部門探討即可。

陳總答疑

三水基地發(fā)展

●三水基地是歐神諾的創(chuàng)業(yè)搖籃，更是如今高端品生產(chǎn)的核心陣地。當下市場下行、消費降級，但我們做企業(yè)得有長遠眼光 —— 做一年要想三年，做三年要想十年。品牌要向上走，就得 “卷價值、卷高端”，而非向下妥協(xié)，經(jīng)營好三水基地正是核心所在。

●今年的成績已印證方向正確：1-6月高端品銷量同比增長 21.9%，三水基地產(chǎn)能持續(xù)提升；盡管庫存壓力仍在，但消化速度顯著快于去年，僅7月同比增幅就超 40%。今年高端品增長目標鎖定25%以上，明年更要沖刺更高。

我們通過強化考核激勵、推動團隊學(xué)習(xí)攻堅，三水基地是底氣，更是未來。

魯總答疑

三水基地發(fā)展

●大家都清楚，我們對三水基地的串貨查處力度特別嚴格。要知道，兩年前的處理遠沒這么大 —— 之所以現(xiàn)在下狠勁，核心是為了保護經(jīng)銷商渠道。市場若失序，經(jīng)銷商沒了安全感，自然不愿推高價值產(chǎn)品；唯有守住市場秩序，才能幫經(jīng)銷商建立賣高端品的信心。

●不止于此，今年我們還投入資金支持經(jīng)銷商做全案交付。全案交付這條路雖難，卻是頭部品牌不愿放棄的關(guān)鍵 —— 它是高端品牌的標配。我們正慢慢引導(dǎo)經(jīng)銷商走通這條路，而品牌高度，也會在這個過程中持續(xù)攀升。

 

話題未完待續(xù)

下篇料更猛

總裁下午茶 

總裁有禮相送

本次活動尾聲迎來小彩蛋

吳總自掏腰包親自送書

在每本書上親筆附上寄語

作為給現(xiàn)場伙伴們的成長禮

大家通過盲盒抽獎領(lǐng)取這份心意

誠意滿滿的互動為下午茶畫上溫暖句點

本次「總裁下午茶」

大家在茶香裊裊間真誠交流

三位高層直面問題、傾囊相授

在交流中思考，在聆聽中感悟

讓每個人滿載而歸，更加堅定

“歐神諾曾經(jīng)輝煌，未來將更輝煌！”

跟總裁一起下午茶是一種怎樣的體驗？

直面問題，尊重員工，實打?qū)嵉年P(guān)懷

簡直是上了套思維升級課！

為了參加活動，提前一天加班到凌晨1點

果然不失所望，知識不用付費也是福利啊

顧及別人感受的老板，肯定是個溫暖的人

思維的交流碰撞

總裁耐心回答，給員工開“藥方”

領(lǐng)導(dǎo)的深入解析和實踐分享

這次下午茶對人生受益匪淺

歐神諾高層愿意傾聽員工想法和建議

針對問題討論，加以落實改善，還想?yún)⒓?/strong>

找到“我們和公司一起往前跑”的歸屬感

覺得肩上的責任更具體，也更有干勁了

給我工作和生活上很多指導(dǎo)和反思

平時與高層接觸機會較少

這次不拘話題維度面對面暢談

讓我有了很多新的收獲和啟發(fā)

期待以后還有這樣的機會