服務(wù)熱線
400-115-2002
行業(yè)春天即將來(lái)臨,但并不是所有熬過(guò)了冬天的企業(yè)和賣(mài)場(chǎng)都能享受到春天的溫暖,一場(chǎng)潛伏在春天里的“辛亥革命”即將爆發(fā)。
去年這個(gè)時(shí)候,全國(guó)泛家居行業(yè)的企業(yè)家們齊聲高呼“寒冬來(lái)了”?,F(xiàn)在,“寒冬”經(jīng)過(guò)去了一大半的時(shí)間,行業(yè)春天即將來(lái)臨,但并不是所有熬過(guò)了冬天的企業(yè)和賣(mài)場(chǎng)都能享受到春天的溫暖,一場(chǎng)潛伏在春天里的“辛亥革命”即將爆發(fā)。
山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓
9月14日,美國(guó)連鎖巨頭、全球最大的家居建材超市——家得寶中國(guó)宣布關(guān)閉在中國(guó)的現(xiàn)有7家大型家居建材零售店。這則家居建材行業(yè)的重磅新聞引起業(yè)界很多人的反思,為什么會(huì)這樣?他們是缺模式?缺資金?還是缺客戶?
如果家得寶是個(gè)案的話,其實(shí)在更早的2011年3月6日,美頌巴黎就在其官網(wǎng)上掛出了告全體員工、告全體未開(kāi)工合同顧客、告全體訂單顧客、告全體顧客、告全體供應(yīng)商等5份公示。美頌巴黎在公示中稱,因企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,虧損巨大,無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng),董事會(huì)依據(jù)公司章程于2011年2月10日作出決議,一致決定提前終止經(jīng)營(yíng),并對(duì)公司進(jìn)行清算和解散。而到了當(dāng)年3月8日,歐洲最大的建材分銷(xiāo)商法國(guó)圣戈班集團(tuán)在華投資的建材銷(xiāo)售商——美頌.
巴黎正式宣布,因經(jīng)營(yíng)不善,巨額虧損,決定退出中國(guó)市場(chǎng)。其實(shí)如果我們的記性好一點(diǎn),可能還會(huì)記得2005年的一條新聞:曾經(jīng)顯赫一時(shí)的德國(guó)建材零售巨頭歐倍德也深陷內(nèi)部“人事地震”,歷經(jīng)內(nèi)耗之后被來(lái)自英國(guó)的老對(duì)手百安居(B&Q)收購(gòu)。
就是這個(gè)百安居,這個(gè)在中國(guó)建店最多的國(guó)外連鎖企業(yè),最近的日子也并不好過(guò)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,百安居在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)受挫,業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮。百安居1999年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),2003年實(shí)現(xiàn)盈利,2005-2007年經(jīng)營(yíng)進(jìn)入鼎盛時(shí)期,在華開(kāi)店63家,年銷(xiāo)售額曾高達(dá)3.13億英鎊。自2008年以來(lái),百安居經(jīng)營(yíng)進(jìn)入拐點(diǎn),多家門(mén)店先后停止運(yùn)營(yíng),并連續(xù)4年陷入虧損。2012年初,百安居經(jīng)營(yíng)再度惡化,首先是青島店因不符合衛(wèi)生管理要求,被責(zé)令停業(yè)整頓,其后,再度關(guān)閉南京一家門(mén)店,中國(guó)門(mén)店下調(diào)至39家。
另外還有一則新聞,可能很多人不是太在意,2011年7月,世界第四、歐洲第二大建材超市樂(lè)華梅蘭(LeroyMerlin)關(guān)閉了其位于北京東四環(huán)大郊亭店的零售業(yè)務(wù)。
透過(guò)新聞看本質(zhì),以上一系列國(guó)外大型連鎖超市在國(guó)內(nèi)的節(jié)節(jié)敗退撤退,揭示了外資零售連鎖在華經(jīng)營(yíng)模式存在的系統(tǒng)性缺陷。中國(guó)零售業(yè)已經(jīng)脫離粗放式的初始競(jìng)爭(zhēng)階段步入完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),而外資零售企業(yè)失去地方政府超國(guó)民待遇政策的保護(hù)之后,其本土化不徹底的粗放經(jīng)營(yíng)模式必然受到挑戰(zhàn)。而一旦業(yè)績(jī)出現(xiàn)滑坡,便只能采取關(guān)閉虧損門(mén)店的消極應(yīng)對(duì)方式,更使得企業(yè)走向了衰敗的不歸路。中國(guó)家居行業(yè)需要一種全新的模式,一種能適應(yīng)于當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)的新模式!
盲目擴(kuò)張的賣(mài)場(chǎng)面臨挑戰(zhàn)
近年來(lái),當(dāng)國(guó)外大型連鎖超市在國(guó)內(nèi)連連敗退時(shí),以紅星美凱龍、居然之家為代表的中國(guó)式家居連鎖賣(mài)場(chǎng)一路高歌猛進(jìn),取得了不俗的成績(jī),惹得家居相關(guān)企業(yè)對(duì)這些賣(mài)場(chǎng)愛(ài)恨交織,愛(ài)的是他們提供的這個(gè)平臺(tái),在最初的幾年成就了一些品牌;恨的是他們隨著實(shí)力的壯大頻頻提高的門(mén)檻和不斷出臺(tái)的霸王條款。出來(lái)混遲早是要還的,這句話也適用于如今的家居賣(mài)場(chǎng)。
當(dāng)市場(chǎng)的需求還沒(méi)有達(dá)到飽和時(shí),面對(duì)賣(mài)場(chǎng)的各種無(wú)理要求和嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn),廠商們只能忍氣吞聲甚至低聲下氣地去順從,但這不代表廠商們就真的沒(méi)了怨氣。隨著時(shí)間的變遷,從2008年以來(lái)市場(chǎng)格局發(fā)生了劇烈變化,在樓市泡沫的消退大潮中,各家連鎖賣(mài)場(chǎng)也開(kāi)始面臨著廠商們撤場(chǎng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)!
誠(chéng)然,受金融危機(jī)影響,樓市泡沫的消退對(duì)于建材家居市場(chǎng)的傳導(dǎo)作用顯而易見(jiàn)。的收益,甚至還想有所提升,自然讓經(jīng)銷(xiāo)商難以為繼。有經(jīng)銷(xiāo)商表示,市場(chǎng)蛋糕在縮小,一些中小企業(yè)在銷(xiāo)量下滑的情況下自然受不了高額的場(chǎng)租。同時(shí)賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)層出不窮,周期也被越拉越長(zhǎng),反而使很多消費(fèi)者產(chǎn)生了隨時(shí)都有促銷(xiāo)的錯(cuò)覺(jué),觀望心態(tài)加重,消費(fèi)因此變得更加理性,導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售量不升反降,利潤(rùn)空間進(jìn)一步被壓縮,經(jīng)銷(xiāo)商更加苦不堪言。
同時(shí),近年來(lái)各大連鎖賣(mài)場(chǎng)的擴(kuò)張幾近無(wú)序,而在追隨賣(mài)場(chǎng)全國(guó)跑馬圈地的過(guò)程中,生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷(xiāo)商們的經(jīng)營(yíng)成本也在不斷上升。佛山一衛(wèi)浴企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,各品牌一般按地域授權(quán)給不同經(jīng)銷(xiāo)商,盡管廠商沒(méi)有要求經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)店數(shù)量,但假若在賣(mài)場(chǎng)擴(kuò)張過(guò)程中,某家經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)開(kāi)足夠數(shù)量的門(mén)店,其他想吞并當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的經(jīng)銷(xiāo)商便會(huì)向廠商施壓,以該經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力不夠?yàn)橛梢笕《?。這樣,經(jīng)銷(xiāo)商之間被迫展開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng),在明知無(wú)利可圖甚至虧損的情況下仍不得不跟隨擴(kuò)張。
- END -
您可能喜歡:
繼續(xù)閱讀與本文標(biāo)簽相同的文章:
沒(méi)有更多評(píng)論內(nèi)容了