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爆雷!大型陶瓷建材商跑路,全國(guó)瓷磚門店或?qū)⒂瓉?lái)“關(guān)店潮”

2025-06-30 來(lái)源:中國(guó)陶瓷網(wǎng) 責(zé)任編輯:劉思桃 閱讀:2177
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最近,終端瓷磚市場(chǎng)接連爆雷,大型陶瓷建材商跑路、有佛山“炒貨佬”企圖詐騙,還有瓷磚門店老板以“國(guó)補(bǔ)”名義騙錢后跑路……

 

嘉興一建材老板跑路

整合代理了頭部瓷磚品牌

近日,浙江嘉興一全屋定制門店老板被曝破產(chǎn)跑路,旗下代理了兔寶寶、某某瓷磚、TATA木門、索菲亞等多個(gè)知名品牌,金額高達(dá)上千萬(wàn)元。據(jù)悉,有網(wǎng)友在小紅書上發(fā)帖求助后,許多付款后未收到貨物的“苦主”紛紛現(xiàn)身。

6月23日,涉事門店所在的裝修商場(chǎng)內(nèi),數(shù)十名消費(fèi)者聚集維權(quán)。鈕女士表示,她在該店訂購(gòu)了整體衣柜和房門,總價(jià)13.2萬(wàn)元,但設(shè)計(jì)師告知她老板已跑路,款項(xiàng)未打給品牌方,訂單未生產(chǎn)。羅女士、林女士等消費(fèi)者也遭遇類似情況,全款支付后訂單狀態(tài)仍顯示“受理中”,廠家因未收到貨款拒絕生產(chǎn)。

林女士稱,她支付了6.8萬(wàn)元訂購(gòu)櫥柜和衣柜,但老板未將錢轉(zhuǎn)給品牌方,導(dǎo)致訂單無(wú)法推進(jìn)。陳先生剛支付1.7萬(wàn)元購(gòu)買某某瓷磚,發(fā)現(xiàn)老板跑路后聯(lián)系品牌方,對(duì)方僅表示“登記反饋”。

石材供應(yīng)商姚先生透露,他與該老板合作兩年多,被拖欠5萬(wàn)多元貨款,此前一直未察覺(jué)異常。據(jù)了解,老板劉小成旗下經(jīng)營(yíng)多家品牌門店,包括兔寶寶、某某瓷磚、TATA木門等,其中兔寶寶客戶受影響最多。6月23日,部分品牌方代表趕到現(xiàn)場(chǎng),承諾統(tǒng)計(jì)客戶信息并上報(bào)公司,但具體解決方案尚未明確。

門店銷售戴女士表示,自己在該老板旗下工作十年,近期才得知老板資金鏈斷裂,員工工資也未結(jié)清,她自己被拖欠4萬(wàn)多元。她說(shuō),老板有很多門店,開在建陶市場(chǎng)的門店前段時(shí)間已經(jīng)關(guān)了,就留了現(xiàn)在的這家,老板一走各家門店的服務(wù)也都癱瘓了。前段時(shí)間,老板在員工群中宣布破產(chǎn),隨后解散群聊,未作進(jìn)一步解釋。

記者通過(guò)天眼查發(fā)現(xiàn),劉小成名下關(guān)聯(lián)9家公司,其中4家已注銷,剩余5家涉及建材、陶瓷等領(lǐng)域。多次撥打其電話均轉(zhuǎn)至語(yǔ)音信箱。目前,屬地相關(guān)部門已約談劉小成及涉事品牌方,要求其積極處理善后事宜。

 

朋友介紹買佛山磚

實(shí)地考察過(guò)竟然還被騙

近日,嘉祥(山東省濟(jì)寧市)公安接到轄區(qū)曾先生報(bào)警,稱自己已經(jīng)實(shí)地考察過(guò)才購(gòu)買的瓷磚,竟然還是被騙了。

據(jù)曾先生介紹,今年3月份,他經(jīng)過(guò)朋友介紹認(rèn)識(shí)了一位在廣東佛山賣瓷磚的男子。對(duì)方自稱手里有瓷磚現(xiàn)貨,物美價(jià)廉。正好曾先生預(yù)購(gòu)買一批瓷磚,于是添加了對(duì)方微信。半個(gè)月后,曾先生到達(dá)廣東,于是聯(lián)系了對(duì)方,想去現(xiàn)場(chǎng)看一下瓷磚。對(duì)方很爽快的將位置告知曾先生,當(dāng)曾先生到達(dá)廠區(qū)后,對(duì)方熱情的向曾先生介紹瓷磚選材、價(jià)格等,最終曾先生選定了兩批貨,并向?qū)Ψ街Ц读?000元訂金。

雙方商定,裝上一車貨交付一車貨款。隔天,曾先生收到對(duì)方發(fā)送的兩車貨物裝貨信息和裝車的照片,看到消息后,曾先生將貨款22000余元轉(zhuǎn)給對(duì)方。

過(guò)了兩天,曾先生看到物流還沒(méi)信息便聯(lián)系對(duì)方,對(duì)方借口貨送到日照港了,讓他再等等。左等右等一直沒(méi)看到物流信息,曾先生便詢問(wèn)對(duì)方具體情況,可對(duì)方一直在拖延,最后聯(lián)系不上對(duì)方了。此時(shí),曾先生才意識(shí)到被騙,遂報(bào)警。

接警后,嘉祥刑偵大隊(duì)會(huì)同滿硐派出所迅速開展偵查工作,辦案民警發(fā)現(xiàn)湖南省劉某有重大作案嫌疑,進(jìn)一步分析研判,發(fā)現(xiàn)劉某最近在臨沂出沒(méi),辦案民警立即趕赴臨沂開展抓捕工作。6月6日,在當(dāng)?shù)鼐降呐浜舷?,辦案民警將劉某成功抓獲。

經(jīng)審訊,劉某對(duì)其虛構(gòu)瓷磚售賣信息,在收取對(duì)方訂購(gòu)款后拒不發(fā)貨以實(shí)施詐騙的犯罪事實(shí)供認(rèn)不諱。目前,犯罪嫌疑人劉某已被依法刑事拘留,案件正在進(jìn)一步辦理中。

 

終端市場(chǎng)行情低迷

瓷磚店老板跑路關(guān)店退出

近日,在小紅書上有陶瓷人爆料稱,重慶某瓷磚門店老板以“國(guó)補(bǔ)”名義騙錢后跑路,涉及金額上千萬(wàn)。據(jù)透露,該店老板以自己工廠有國(guó)補(bǔ)名額為由,讓人通過(guò)虛假交易套補(bǔ),受騙人大多為親朋好友、同行,小部分消費(fèi)者受牽連,下了定金老板失聯(lián)沒(méi)有發(fā)貨。

還有裝修博主透露,年初福建某建材城一瓷磚老板也卷款跑路了,有業(yè)主交了5萬(wàn)元貨款,一直沒(méi)有收到貨,去門店看已經(jīng)人去樓空。

與此同時(shí),全國(guó)各地瓷磚市場(chǎng)開始密集傳出瓷磚門店撤店轉(zhuǎn)讓,關(guān)門退出的消息。

近幾年,終端市場(chǎng)不少家居定制門店、裝飾企業(yè)相繼爆雷,而瓷磚行業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)爆雷跑路的現(xiàn)象極少,主要是因?yàn)榇蟛糠执纱u經(jīng)銷商壓著大量庫(kù)存,庫(kù)存就是資產(chǎn),只有賣出去才能周轉(zhuǎn)起來(lái),而且瓷磚訂單單值沒(méi)有定制、整裝高,基本是貨送到才付全款而且經(jīng)常拖欠尾款,基本不會(huì)支付預(yù)付款。

然而,這兩年由于瓷磚市場(chǎng)行情愈發(fā)低迷,許多經(jīng)銷商生意慘淡,尾款被拖欠收不回來(lái),大量庫(kù)存積壓在倉(cāng),門店甚至月月虧本倒貼,資金逐漸周轉(zhuǎn)不開,有個(gè)別經(jīng)銷商撐不住的就撤店轉(zhuǎn)讓、關(guān)門退出行業(yè),但更多的經(jīng)銷商仍然心存僥幸,苦心經(jīng)營(yíng)。這些經(jīng)銷商的心理無(wú)非是轉(zhuǎn)行不知道能干什么,幾十上百萬(wàn)元的庫(kù)存舍不得虧本處理,還幻想熬死同行,剩者為王重新賺錢。

理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很殘酷。有專家預(yù)測(cè),至少一半的經(jīng)銷商會(huì)被淘汰出局。而在這過(guò)程中,終端市場(chǎng)將迎來(lái)瓷磚門店關(guān)店潮。在當(dāng)前充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境下,瓷磚經(jīng)銷商需要更加精明的經(jīng)營(yíng)策略才能立于不敗之地。

下面有10條給瓷磚經(jīng)銷商的建議:

(1)堅(jiān)決不賒賬。這是生命線,現(xiàn)金流是經(jīng)營(yíng)的血液。小單也絕不開口子,建立清晰、嚴(yán)格的付款流程(預(yù)付款、貨到付款)。寧可不做,也不能陷入“三角債”陷阱。“先定金,后發(fā)貨”是鐵律。

(2)拒絕虧本銷售。明確成本底線,建立科學(xué)的定價(jià)體系。不為搶單而低于成本價(jià)銷售,這無(wú)異于慢性自殺。注重價(jià)值傳遞而非單純拼價(jià)格。“賠本賺吆喝”最終只會(huì)耗盡元?dú)狻?/p>

(3)實(shí)施“輕倉(cāng)”模式。不是完全不備貨,而是精準(zhǔn)備庫(kù)存。分析暢銷品、滯銷品的銷售數(shù)據(jù),保持高周轉(zhuǎn)率品類合理庫(kù)存。利用軟件管理庫(kù)存,庫(kù)齡超過(guò)一定時(shí)間必須強(qiáng)制處理。

(4)優(yōu)化實(shí)體布局,擁抱“輕資產(chǎn)”。理性評(píng)估門店效益。對(duì)于客流稀少、租金高昂的門店,果斷收縮或撤店合并,考慮搬遷至低租金地段、倉(cāng)庫(kù)店模式或集中資源打造一兩個(gè)旗艦店。減少固定成本負(fù)擔(dān)。店面不是越大越多越好,有效益才重要。

(5)聚焦核心產(chǎn)品和客戶。砍掉長(zhǎng)期滯銷、利潤(rùn)微薄或過(guò)度消耗精力的產(chǎn)品線/品牌。識(shí)別并重點(diǎn)服務(wù)那些付款及時(shí)、訂單穩(wěn)定、溝通順暢的優(yōu)質(zhì)客戶。做減法比盲目擴(kuò)張更能提升效率與利潤(rùn)。

(6)嚴(yán)格實(shí)行成本管控。精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)成本,嚴(yán)控水電、辦公耗材、物流配送等日常開支。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提升單人效率,每一分省下的錢都是純利潤(rùn)。

(7)線上線下融合引流獲客。主動(dòng)擁抱數(shù)字化,利用社交媒體(微信、抖音、小紅書)展示產(chǎn)品、案例、專業(yè)知識(shí),發(fā)布優(yōu)惠信息。鼓勵(lì)客戶線上預(yù)約、到店體驗(yàn)。坐等顧客上門的時(shí)代已過(guò)去。

(8)深化服務(wù),打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。提供免費(fèi)設(shè)計(jì)咨詢、專業(yè)鋪貼指導(dǎo)、售后快速響應(yīng)等增值服務(wù)。服務(wù)是差異化的關(guān)鍵,能提升客戶粘性、口碑傳播和品牌溢價(jià)。

(9)建立穩(wěn)固的上游供應(yīng)鏈關(guān)系。與少數(shù)但可靠、支持度高、政策靈活的優(yōu)質(zhì)廠家/品牌方建立長(zhǎng)期深度合作。爭(zhēng)取更優(yōu)惠的政策支持,例如暢銷品優(yōu)先供貨、庫(kù)存調(diào)換支持、返利等,形成共生共贏的關(guān)系。

(10)老板躬身入局,持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)化。作為掌舵者,必須親力親為,深入了解市場(chǎng)、客戶需求和運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)。持續(xù)學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷方法、管理工具、行業(yè)趨勢(shì)(如新材料、流行花色)。摒棄“甩手掌柜”思維,敏銳調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

當(dāng)下,瓷磚經(jīng)銷商工作中的重中之重是穩(wěn)健與精進(jìn),戒除“貪大求全”的思維,目標(biāo)直指健康、可持續(xù)的盈利,而非表面的規(guī)模。只有守住現(xiàn)金底線、嚴(yán)控成本、聚焦效率、提升價(jià)值(產(chǎn)品+服務(wù))、善用工具、優(yōu)化結(jié)構(gòu),才能在寒冬中積蓄力量,迎來(lái)春天!

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