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TPM管理項目成果報告會

11月25日，羅斯福集團TPM管理項目成果報告會在羅斯福制造中心TPM培訓(xùn)室舉行。生產(chǎn)總監(jiān)周明亮、行政經(jīng)理李小根、生產(chǎn)經(jīng)理伍爭糧、研發(fā)部經(jīng)理劉科平、TPM推進辦主任朱智能、TPM咨詢顧問劉掌中，以及制造中心相關(guān)負責(zé)人出席了會議。

為了實現(xiàn)羅斯福集團公司“創(chuàng)一流企業(yè)，造行業(yè)標桿”的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，進一步推進精益TPM管理工作，保證生產(chǎn)線安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。按照公司安排和TPM項目推進計劃，召開TPM管理項目成果報告會，對現(xiàn)有TPM管理成果進行階段性盤點和驗收。著力進行重點改善項的分享，并制定和完善管理制度與生產(chǎn)作業(yè)標準建立。通過評選TPM推進先進單位，樹立標桿示范，以便全面復(fù)制推廣，并為下一階段TPM項目推進夯實基礎(chǔ)。

TPM成果現(xiàn)場驗收

TPM項目成果現(xiàn)場驗收由生產(chǎn)總監(jiān)周明亮帶隊，TPM咨詢顧問劉掌中為技術(shù)指導(dǎo)，各車間責(zé)任人匯報工作成果，重點對10大示范區(qū)的TPM工作進行全面驗收和評估。

在TPM成果驗收現(xiàn)場，各項目責(zé)任人對本車間班組項目推進和技改成果進行了詳細講解和匯報。許多技改小成果讓驗收評定成員駐足觀摩，尤其是拋光車間的氣動裝置的消聲降噪、壓機車間的粉塵治理、檢選車間的KYT演練等，都是TPM成果驗收的亮點，獲得現(xiàn)場評委的嘖嘖稱贊。

生產(chǎn)二部拋光車間電機旋轉(zhuǎn)方向清晰標示

拋光線調(diào)頭機電機防水防塵裝置

拋光車間磨邊工序氣動裝置消音降噪技改

生產(chǎn)二部成型車間TPM推進活動看板講解

生產(chǎn)二部成型車間工具柜物品擺放改善

TPM階段工作報告

現(xiàn)場TPM成果推進診斷驗收過后，與會人員回到TPM培訓(xùn)室，TPM咨詢顧問劉掌中進行了TPM階段性工作報告發(fā)言。劉老師介紹了項目總體規(guī)劃，梳理了當(dāng)前各項工作的量化完成情況，復(fù)盤了TPM項目推進在樣板區(qū)試運行中取得的階段性成果。重點介紹了行業(yè)龍頭企業(yè)的成功案例，以及今后學(xué)習(xí)借鑒的工作方向。希望全體同事持續(xù)推進，積極提案，努力把TPM項目管理變成企業(yè)穩(wěn)步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的積極變量。

TPM推進優(yōu)秀表彰

一分耕耘，一分收獲。優(yōu)秀的成果來之不易，表彰先進單位不僅是對努力付出、提升自我素養(yǎng)的嘉許，更是激勵羅斯福全體員工共同推進TPM工作的動力。TPM推進辦主任朱智能宣讀了11月TPM項目推進優(yōu)秀部門名單，在全場熱烈的掌聲中，研發(fā)部經(jīng)理劉科平、生產(chǎn)經(jīng)理伍爭糧、行政經(jīng)理李小根等領(lǐng)導(dǎo)為獲獎單位和個人頒發(fā)了獎狀，并合影留念。

TPM技改創(chuàng)新成果

羅斯福TPM 管理項目正式啟動以來，全體同事積極響應(yīng)，全力配合推進TPM工作。經(jīng)過2個多月努力和付出，車間環(huán)境和面貌煥然一新，TPM意識進一步提升，TPM項目整體推進卓有成效，下面是公司TPM成果驗收中拍攝到的創(chuàng)新技改成果和工作亮點。

氣動裝置降噪

壓機、釉線、拋光等氣動閥門的噪音可達120分貝， 長時間會造成員工聽力受損。我們利用海綿吸音原理，進行降噪技改，氣動閥門噪聲可下降40分貝。

皮帶刮泥板

原料車間輸送皮帶易黏連，影響設(shè)備正常工作， 現(xiàn)場臟亂，不便清理。通過技改加裝泥板，設(shè)備運轉(zhuǎn)順暢，現(xiàn)場更整潔。

壓機粉塵治理

車間粉塵主要來自壓機，我們進行全面技改，前壓機出磚口通過管道吸塵，并制作吸塵罩接收壓機揚塵，對大部分壓機揚塵回收利用。

標識規(guī)范化

依據(jù)現(xiàn)場可視化管理標準，進行全面規(guī)范和整頓。對各單位物品劃線定位擺放，完善標識標簽管理，張貼TPM看板，車間現(xiàn)場深度清掃，打造作業(yè)樣板區(qū)，便于全公司推廣復(fù)制。

 KYT訓(xùn)練

KYT演練是對危險情境處理的預(yù)演，KYT腳本涵蓋了各種工作潛在危險，通過車間同事的KYT現(xiàn)場熟練訓(xùn)練，不僅提升了員工的精神面貌，大家應(yīng)對突發(fā)情況更加從容。