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2月26日晚間，科達制造發(fā)布2024年年度報告：實現(xiàn)營業(yè)收入126.00億元，同比增長29.96%；歸屬于上市公司股東凈利潤10.06億元，同比降低51.90%。

可以確定，科達是目前建陶行業(yè)唯一營收破百億的企業(yè)，同時這也是科達自2022年首次突破百億業(yè)績大關(guān)至今再一次取得百億營收戰(zhàn)果。從2022年的111.57億元，到2023年的96.96億元，再到2024年的126億元，科達為何會在建陶行業(yè)市場行情越來越低迷的三年間還能取得如此大的業(yè)績突破？

分析科達2024年財報，該公司通過海外擴張+技術(shù)升級+產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在實現(xiàn)營收破百億的同時還為中長期增長奠定了堅實基礎(chǔ)。其核心戰(zhàn)略主要聚焦在三大方向：

全球化布局深化：海外建材與陶瓷機械雙輪驅(qū)動

科達的全球化戰(zhàn)略是其營收增長的核心驅(qū)動力。在科達2024年的126億元營收中，海外收入占比超過63%，約為80.2億元，同比增長37.95%。顯然，海外業(yè)務(wù)已經(jīng)成為科達整體業(yè)績的最大組成，也進一步體現(xiàn)了其在全球化布局方面的成功。

作為全球領(lǐng)先的建筑陶瓷機械裝備供應(yīng)商，科達以陶瓷機械起家，這一產(chǎn)品目前也是其建材機械業(yè)務(wù)的核心產(chǎn)品。財報顯示，去年科達建材機械實現(xiàn)營收56.05億元，同比增長25.20%，其中陶瓷機械業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼，在國內(nèi)市場占有率穩(wěn)步提升，在海外市場如東南亞、中東、南亞等地區(qū)保持穩(wěn)健增長，并在歐洲等高端市場實現(xiàn)良好突破，海外訂單規(guī)模實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

在配件耗材方面，科達接單金額亦實現(xiàn)顯著增長，在陶瓷機械業(yè)務(wù)接單中占比已達20%。此外，其在土耳其生產(chǎn)基地的建設(shè)持續(xù)推進，目前已組建了本地實驗室與墨水技術(shù)團隊，進一步提升了其在海外市場的競爭力。

海外建材業(yè)務(wù)是科達制造全球化戰(zhàn)略的另一重要支柱。2024年，科達海外建材實現(xiàn)營收47.15億元，同比增長28.99%。這主要得益于非洲子公司進一步釋放產(chǎn)能。

據(jù)了解，科達目前在非洲肯尼亞、加納、坦桑尼亞、塞內(nèi)加爾、贊比亞、喀麥隆6國擁有10個生產(chǎn)基地，已建成19條建筑陶瓷產(chǎn)線、2條潔具產(chǎn)線及2條玻璃產(chǎn)線。2024年，科達建筑陶瓷產(chǎn)量約1.76億平方米，并出口至東非烏干達、盧旺達、馬拉維及西非多哥、貝寧、布基納法索、科特迪瓦等多個國家，潔具產(chǎn)量突破250萬件。

此外，去年科達在肯尼亞基蘇木、喀麥隆及坦桑尼亞的潔具/陶瓷/玻璃項目相繼投產(chǎn)。同時，科達也通過外延并購的方式進一步提升產(chǎn)能，在肯尼亞、坦桑尼亞分別完成了陶瓷及玻璃項目的收購。

在未來市場布局上，科達將持續(xù)深化在撒哈拉沙漠以南非洲地區(qū)的市場布局，實現(xiàn)對該區(qū)域建材市場的廣泛覆蓋；計劃將非洲市場的成功經(jīng)驗復(fù)制推廣至其他具有潛力的市場，拓展海外建材業(yè)務(wù)版圖。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：從設(shè)備供應(yīng)商到服務(wù)化、通用化轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是科達近年發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向。

首先是從單一設(shè)備供應(yīng)商上轉(zhuǎn)型“裝備+配件耗材+服務(wù)”的模式，將陶瓷機械業(yè)務(wù)從單純設(shè)備銷售擴展至耗材、配件及運營承包等增值服務(wù)。2024年，科達配件耗材接單金額在陶瓷機械業(yè)務(wù)中占比達20%，顯著提升了客戶黏性及收入持續(xù)性。另外，在貫徹全球化戰(zhàn)略的同時，科達還通過完善海外本土化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，加速向全球建陶生產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，在土耳其、印尼等地建設(shè)生產(chǎn)基地及配件倉庫，并組建本地技術(shù)團隊，強化了快速響應(yīng)能力，降低了服務(wù)成本。這種“本土化+服務(wù)化”模式，幫助科達在歐洲等高端市場獲得突破。

其次是拓展通用化產(chǎn)品，打開新市場空間?？七_推動核心設(shè)備向其他工業(yè)領(lǐng)域延伸，例如鋁輪轂鍛造液壓機、鋁型材擠壓機等通用化產(chǎn)品，2024年接單金額約5億元，并進入國際市場。這種技術(shù)復(fù)用不僅降低研發(fā)邊際成本，還分散了傳統(tǒng)陶瓷機械行業(yè)周期性波動的風(fēng)險。據(jù)悉，陶瓷機械業(yè)務(wù)已提出“百億目標(biāo)”，希望形成50%~60%陶瓷機械裝備、20%~30%配件及耗材等陶瓷關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、10%~20%陶機通用化裝備的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，海外收入占比接近70%。

最后是多元化布局對沖行業(yè)波動風(fēng)險。除了傳統(tǒng)建材機械外，科達一方面通過在非洲等海外市場拓展建筑陶瓷、衛(wèi)生潔具和玻璃品類，進一步提升公司的綜合競爭力，另一方面持續(xù)戰(zhàn)略投資以藍科鋰業(yè)為主體的鋰鹽業(yè)務(wù)，以及鋰電材料及裝備、液壓泵、智慧能源等培育業(yè)務(wù)。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年藍科鋰業(yè)實現(xiàn)碳酸鋰產(chǎn)量約4萬噸，銷量約4.16萬噸，為科達歸母凈利潤帶來2.33億元的貢獻。然而，受碳酸鋰市場價格低迷影響，藍科鋰業(yè)實現(xiàn)的業(yè)績較上年同期大幅減少超80%，導(dǎo)致其對公司歸屬于上市公司股東凈利潤影響與上年同比減少約10億元。這也導(dǎo)致科達今年的歸母凈利潤同比下降超50%。雖受鋰電行業(yè)競爭拖累盈利，但這一戰(zhàn)略投資仍為科達拓展未來新興市場奠定了基礎(chǔ)。

技術(shù)創(chuàng)新與成本控制：驅(qū)動產(chǎn)品競爭力

去年，科達技術(shù)革新成果加速向全球市場滲透，針對國外中小產(chǎn)量模式研發(fā)的AGV+BOX窯前儲坯系統(tǒng)成功在越南落地，AGV+海綿磚機系統(tǒng)贏得土耳其及東歐高端客戶青睞，科達陶機窯后整線也在多地市場斬獲訂單，并首次進入全球頭部陶企RAK集團。子公司德力泰聯(lián)合打造的“全球首條陶瓷工業(yè)氨氫零碳燃燒技術(shù)示范量產(chǎn)線”正式投產(chǎn)，開創(chuàng)工業(yè)窯爐零碳燃燒產(chǎn)業(yè)化先河；鋁輪轂鍛造液壓機、鋁擠壓機等非陶瓷領(lǐng)域裝備實現(xiàn)突破，2024年接單約5億元。

在成本控制上，盡管科達海外建材業(yè)務(wù)因管理成本上升導(dǎo)致毛利率承壓，但隨著項目運營、板塊人員架構(gòu)趨于穩(wěn)定，以及業(yè)務(wù)規(guī)模進一步提升，預(yù)計未來相關(guān)成本費用會逐漸趨于平穩(wěn)。同時，科達也將繼續(xù)深化多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，推動工廠降本增效項目的開展，預(yù)計未來盈利能力將有所提升。

面對凈利潤的下滑，科達依然延續(xù)了高比例分紅的傳統(tǒng)，擬每10股分紅2元（含稅），現(xiàn)金分紅3.72億元，2024年度分紅比例達36.92%；此外，年內(nèi)股份回購金額合計占本年度凈利潤比例超61.99%，進一步強化了股東回報。同時，科達同步發(fā)布了新一期員工持股計劃，考核2025年至2027年業(yè)績，最終目標(biāo)為2025年至2027年營收或凈利潤以2024年業(yè)績?yōu)榛鶖?shù)累計同比增長340%。

2024年是科達成立32周年，其提出要在接下來五年內(nèi)實現(xiàn)“三個百億”戰(zhàn)略規(guī)劃。圍繞“百億陶機”目標(biāo)，科達制造要立足高端制造，打造全球建筑陶瓷生產(chǎn)服務(wù)商；在“百億建材”的戰(zhàn)略規(guī)劃下，企業(yè)將立足非洲建陶市場，延伸南美等市場，打造海外大型建材集團；深耕鋰電等新能源材料，同時發(fā)力新能源裝備，打造新能源材料及裝備領(lǐng)軍企業(yè)，實現(xiàn)“百億新能源”目標(biāo)。

科達的“三個百億”計劃可謂雄心壯志，你認為這有可能實現(xiàn)嗎？