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2025年4月9日，大將軍瓷磚隆重舉辦2025品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會，正式宣布以“專注耐科技，做耐用瓷磚”為品牌新定位，發(fā)布耐磨、耐看、耐臟三大核心技術(shù)標準，并同步揭曉產(chǎn)品矩陣、營銷體系及渠道策略的系統(tǒng)升級。緊隨其后的，是一場面向終端的實操型深度集訓——“終端新零售增長策略培訓會”應勢展開，以內(nèi)容破局、技術(shù)賦能，全面推動“耐科技”戰(zhàn)略在一線市場的精準落地。

△ 培訓會現(xiàn)場

開營致辭，確立新思維

開營儀式上，大將軍瓷磚事業(yè)部總經(jīng)理劉小磊指出此次培訓的核心任務是通過方法、工具與實戰(zhàn)推動一線門店形成可持續(xù)的內(nèi)容運轉(zhuǎn)能力，讓“耐用”不僅成為產(chǎn)品記憶點，更成為客戶信任決策的第一標準。

△ 將軍陶瓷集團瓷磚事業(yè)部總經(jīng)理 劉小磊

培訓即實戰(zhàn)，能力即增長

面對復雜多變的市場環(huán)境，大將軍瓷磚將“耐用”從品牌口號轉(zhuǎn)化為終端銷售能力。培訓以大將軍四大硬核產(chǎn)品為基礎，圍繞“耐磨、耐臟、耐看”三大特性，現(xiàn)場拆解如何將技術(shù)語言轉(zhuǎn)化為消費者聽得懂、記得住的場景話術(shù)，從而形成“產(chǎn)品力+銷售力”一體的終端話術(shù)模型。

通過空間應用場景的演練，經(jīng)銷商及銷售人員真正理解“不是賣一片磚，而是賣一個十年不換的生活空間”。讓門店用專業(yè)能力傳達產(chǎn)品價值，這正是“耐科技”體系在終端落地的關鍵。

通過話術(shù)演練、實戰(zhàn)通關等形式，經(jīng)銷商掌握了銷售表達技巧。幫助終端明確不同客群的購買動機與信任路徑，并在現(xiàn)場搭建出銷售話術(shù)模板，便于門店復制執(zhí)行。

新媒體運營是經(jīng)銷商普遍的短板與盲區(qū)。通過AI+小紅書爆款引流特訓營，講師現(xiàn)場演示AI如何快速生成圖文框架、優(yōu)化小紅書筆記結(jié)構(gòu)、分析流量關鍵詞，并帶領學員親手實操，真正掌握“AI做內(nèi)容”的流程。只需輸入產(chǎn)品關鍵信息，門店就能一鍵生成符合平臺邏輯的內(nèi)容初稿。

值得一提的是，大將軍同步推出AI智能體工作流，實現(xiàn)新媒體平臺內(nèi)容一鍵生成，大大降低內(nèi)容創(chuàng)作難度，提升經(jīng)銷商的新媒體運營效率。該系統(tǒng)未來將全面接入終端門店，實現(xiàn)“內(nèi)容生產(chǎn)—流量獲取—客戶轉(zhuǎn)化”的全鏈路數(shù)字化支持。門店只需聚焦核心產(chǎn)品信息，即可借助AI完成高效率的內(nèi)容輸出。該系統(tǒng)未來將逐步接入全國終端門店，成為每位經(jīng)銷商身邊真正能用、好用的數(shù)字化增長引擎。

團隊共進，未來可期

本次集訓采用積分戰(zhàn)隊機制，15支戰(zhàn)隊圍繞內(nèi)容產(chǎn)出、演練質(zhì)量、平臺發(fā)布情況展開激烈比拼。全員全程高強度參與，最終決出冠亞季軍團隊，多位學員還獲得“學習之星”榮譽與獎金。通過實戰(zhàn)比拼，學員真正實現(xiàn)了即學即用的能力躍升。培訓中一位中年經(jīng)銷商坦言：“以前覺得拍視頻、寫文案是年輕人的事，現(xiàn)在用AI工具十分鐘就能生成一條合格內(nèi)容，信心大增。”

在培訓最后的項目啟動儀式上，“大將軍小紅書項目”正式啟動。所有門店將在30天內(nèi)完成內(nèi)容發(fā)布、賬號搭建、引流測試的三階段執(zhí)行計劃，總部與服務團隊將全程陪跑，為終端門店打造小紅書內(nèi)容轉(zhuǎn)化閉環(huán)，推動培訓成果全面落地生效。

賦能終端，打造傳統(tǒng)建材零售轉(zhuǎn)型樣本

本次終端新零售增長策略培訓會不僅是戰(zhàn)略發(fā)布會的延續(xù)與深化，更是大將軍瓷磚從"耐用產(chǎn)品"走向"耐用運營"的關鍵節(jié)點。從渠道表達、客戶互動、內(nèi)容方法到系統(tǒng)工具，每一次教學與演練，都是品牌戰(zhàn)略向終端實操的有效賦能落地。它不僅錨定了品牌“專注耐科技”的差異化定位，也打通了終端可持續(xù)增長的全鏈路路徑。借助于ai工具在小紅書、抖音平臺實現(xiàn)品牌與用戶的良性互動，實現(xiàn)終端建材零售實現(xiàn)轉(zhuǎn)型增長。

未來，大將軍瓷磚將持續(xù)通過產(chǎn)品力、內(nèi)容力、技術(shù)力三位一體的融合推進，讓“耐用”從標準變成共識，從賣點變成口碑，走進千家萬戶。