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今年以來(lái),城市更新、局改舊改成為了社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注和熱烈討論的話題。
近年來(lái),國(guó)家層面為城市更新注入了強(qiáng)大動(dòng)力。2025年5月,中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)城市更新行動(dòng)的意見(jiàn)》,標(biāo)志著城市更新正式從試點(diǎn)探索進(jìn)入全面推進(jìn)的新階段。
這份綱領(lǐng)性文件核心的思路是告別過(guò)去的“大拆大建”,轉(zhuǎn)向以保留利用提升為主的精細(xì)化模式,目標(biāo)是建設(shè)“好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)”。其部署的八大重點(diǎn)任務(wù),包括了老舊小區(qū)改造、城中村改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造、既有建筑改造、歷史文化保護(hù)等,幾乎覆蓋了城市發(fā)展的所有毛細(xì)血管。

在資金保障上,政策鼓勵(lì)多元化投融資,中央財(cái)政設(shè)有專項(xiàng)支持,并鼓勵(lì)地方政府專項(xiàng)債券、社會(huì)資本通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施REITs等方式參與,旨在形成“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、公眾參與”的可持續(xù)模式。
基于此,有人認(rèn)為,城市更新孕育著巨大的市場(chǎng)空間。有業(yè)內(nèi)人士測(cè)算指出,“十五五”期間城市更新市場(chǎng)總?cè)萘考s20萬(wàn)億元。具體到部分領(lǐng)域,其投資規(guī)模也相當(dāng)可觀。其中,老舊小區(qū)改造需投資8萬(wàn)億元以上,城中村及危舊房改造總投資約2.5萬(wàn)億元。
有人說(shuō),陶企在這場(chǎng)“盛宴”中“分不到多少蛋糕”,這種觀點(diǎn)有一定的依據(jù),但機(jī)遇也確實(shí)存在,關(guān)鍵在于能否轉(zhuǎn)變思路。面對(duì)這塊萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)的“大蛋糕”,近些年已有多家陶企積極搶占這一產(chǎn)業(yè)風(fēng)口,分別從戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品適配、服務(wù)模式、技術(shù)研發(fā)等方面布局舊改市場(chǎng),在城市更新浪潮中探索出了成功的轉(zhuǎn)型路徑,包括東鵬控股、蒙娜麗莎集團(tuán)、鷹牌集團(tuán)、歐神諾瓷磚、新明珠集團(tuán)等企業(yè)。
近年來(lái),面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)從增量轉(zhuǎn)向存量的深刻變化,鷹牌進(jìn)行了一次非常堅(jiān)決和系統(tǒng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,核心就是全面擁抱“舊改”市場(chǎng),致力成為“舊改專家”。
在今年,鷹牌更是推出了一系列非常具體的舉措來(lái)落地其舊改戰(zhàn)略。

2025年9月6日,鷹牌舉行了鷹牌新材舊改專家項(xiàng)目戰(zhàn)略啟動(dòng)會(huì),統(tǒng)一內(nèi)部思想。天安新材&鷹牌實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)吳啟超從傳統(tǒng)的4P營(yíng)銷理論進(jìn)行拆解分析,重新定義鷹牌新材舊改專家的4P理論。他認(rèn)為,與傳統(tǒng)陶瓷品牌與裝修公司相比,無(wú)論是產(chǎn)品適配性、成本把控、產(chǎn)品鏈聯(lián)動(dòng)還是品牌信任度方面,舊改專家都應(yīng)有壓倒性的優(yōu)勢(shì)。

在10月17日舉辦的“風(fēng)起處,萬(wàn)物生”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),鷹牌正式對(duì)外披露品牌升級(jí)與產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。會(huì)上,針對(duì)“舊改”,鷹牌重磅發(fā)布了四大產(chǎn)品系統(tǒng):墻面系統(tǒng)、地面系統(tǒng)、門(mén)墻柜同色定制系統(tǒng)和家具更新系統(tǒng),致力于打造“美快好省”的產(chǎn)品解決方案,構(gòu)建“像造汽車(chē)一樣裝房子”的交付能力。除此以外,鷹牌還表示,未來(lái)兩個(gè)月,將繼續(xù)發(fā)布門(mén)柜舊改體系與廚衛(wèi)舊改體系,基于不同的場(chǎng)景需求打造針對(duì)性的解決方案。

進(jìn)入2025年第四季度,鷹牌加速推進(jìn)舊改戰(zhàn)略。在11月的營(yíng)銷會(huì)議上,鷹牌管理層再次強(qiáng)調(diào)舊改戰(zhàn)略是核心方向,要求全體營(yíng)銷人員迅速完成思維轉(zhuǎn)變,在穩(wěn)住陶瓷基業(yè)的同時(shí),發(fā)力鷹牌新材,開(kāi)拓下沉市場(chǎng)。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,鷹牌的舊改戰(zhàn)略,是一次基于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)深刻洞察的前瞻性、系統(tǒng)性突圍。它不再是簡(jiǎn)單地賣(mài)瓷磚,而是通過(guò)構(gòu)建從產(chǎn)品、技術(shù)到交付的全鏈條能力,為用戶提供一種 “快捷、環(huán)保、美觀、舒心”的全新居住煥新體驗(yàn)。
再以東鵬為例,除了推出東鵬改造家外,很早就推出了以集成墻板為核心的“裝配式輕裝快改解決方案”。這種方案能直接在舊墻面上以“一卡一扣”完成原墻面直接覆蓋安裝,施工周期縮短50%以上,實(shí)現(xiàn)了無(wú)塵、無(wú)噪、即裝即住,極大提升了老舊小區(qū)改造的體驗(yàn)。

當(dāng)前,東鵬集成墻板系統(tǒng)已深度投身于全國(guó)眾多地區(qū)的老舊小區(qū)改造工程之中,憑借其出色性能與廣泛適用性,在全國(guó)范圍內(nèi)的地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目、連鎖酒店裝修以及商業(yè)零售空間打造等多元化應(yīng)用場(chǎng)景里,均成功通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn),收獲了切實(shí)可靠的價(jià)值認(rèn)證。
此外東鵬積極搭建了1+N綠色建材產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,并以此為依托精心打造出涵蓋瓷磚、整裝衛(wèi)浴、生態(tài)新材、集成墻板等豐富品類的多元產(chǎn)品矩陣。今年,東鵬旗下的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室DP LAB還將自家舊廠房活化改造為集生活美學(xué)、藝術(shù)展覽于一體的多功能社區(qū),成為工業(yè)遺存更新的生動(dòng)案例。

蒙娜麗莎布局舊改市場(chǎng)則圍繞“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)”的鐵三角展開(kāi)。針對(duì)舊改市場(chǎng) “怕麻煩、重環(huán)保、求速度”等痛點(diǎn),開(kāi)發(fā)了系列革命性產(chǎn)品:

一是開(kāi)發(fā)了適合舊改的陶瓷巖板、集成巖板等“快裝”產(chǎn)品矩陣,解決了舊改中最令人頭疼的粉塵、垃圾、工期長(zhǎng)等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了真正的“無(wú)擾施工”和“即裝即住”。
二是研發(fā)了顛覆性的“磁吸快裝”技術(shù)。這是蒙娜麗莎最核心的技術(shù)壁壘,也是其轉(zhuǎn)型為“解決方案提供者”的關(guān)鍵,通過(guò)預(yù)先在基層安裝龍骨系統(tǒng),使瓷磚/巖板背部帶有磁性,實(shí)現(xiàn)瓷磚與墻面的磁性吸附和物理鎖扣,比傳統(tǒng)鋪貼方式效率提升數(shù)倍,是其實(shí)現(xiàn)“48小時(shí)極速煥新”承諾的技術(shù)基礎(chǔ)。

三是打造“系統(tǒng)化解決方案”,推出“48小時(shí)極速煥新”系統(tǒng)與全流程服務(wù)。蒙娜麗莎與一號(hào)板匠研究合作,圍繞“設(shè)計(jì)-制造-交付”服務(wù)閉環(huán),共同打造蒙娜麗莎-集成墻板(快捷交付)體系。針對(duì)廚房、衛(wèi)生間等局部空間,蒙娜麗莎承諾在極短時(shí)間內(nèi)完成從拆除、基層處理到安裝、保潔的全過(guò)程,精準(zhǔn)擊中了舊改用戶希望最小化對(duì)生活干擾的痛點(diǎn)。
新明珠構(gòu)建了“設(shè)計(jì)研究+綠建新材+精工交付”的一站式成品交付服務(wù)系統(tǒng),為消費(fèi)者提供從設(shè)計(jì)、材料到施工管理的全流程服務(wù),將自身定位為“整體解決方案提供商”,直擊居民缺乏專業(yè)改造經(jīng)驗(yàn)的痛點(diǎn)。
歐神諾則針對(duì)舊房煥新麻煩等問(wèn)題推出了歐易貼磁吸快裝技術(shù)。該技術(shù)省掉了砸舊磚、墻面地面找平、水泥砂漿鋪貼等環(huán)節(jié),具有零污染、高效率、即裝即住、超強(qiáng)穩(wěn)固等特點(diǎn),無(wú)需傳統(tǒng)水泥砂漿,可降低裝修污染,并縮短工期70%。據(jù)悉,歐神諾的磁吸快裝、輕質(zhì)磚板等技術(shù)已在地鐵項(xiàng)目(如廣佛1號(hào)線、3號(hào)線)以及一些市政工程中得到應(yīng)用。

這些成功案例揭示出陶企在城市更新市場(chǎng)中轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵:核心在于從賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣(mài)服務(wù)、賣(mài)解決方案。陶企需要精準(zhǔn)擊中舊改市場(chǎng)的核心痛點(diǎn),如居民對(duì)施工效率、環(huán)保健康、適老化安全等方面的需求,并通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新(如快裝技術(shù))和服務(wù)模式創(chuàng)新(如社區(qū)店、一站式服務(wù))來(lái)滿足這些需求。在城市更新的大潮中,誰(shuí)能解決用戶的過(guò)程性痛點(diǎn),誰(shuí)就能占據(jù)主動(dòng)。
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